Alan Harrison & Remko van Hoek - hai thế hệ tác giả Logistics Management and Strategy

Hai tác giả nối hai thế hệ nghiên cứu logistics chiến lược tại Cranfield và Arkansas

Cuốn Logistics Management and Strategy: Competing Through the Supply Chain ra đời từ sự kết hợp giữa Alan Harrison - người đặt nền móng nghiên cứu chuỗi cung ứng ứng dụng tại Cranfield School of Management, và Remko van Hoek - học trò tinh thần tiếp nối tư duy đó rồi phát triển thêm ở tầm quốc tế với kinh nghiệm điều hành tại các tập đoàn toàn cầu.

Vì sao “Competing Through the Supply Chain” trở thành giáo trình chuẩn ở nhiều chương trình MSc

Xuất bản lần đầu năm 2002 bởi nhà xuất bản học thuật Pearson, sách nhanh chóng được nhiều chương trình Thạc sĩ Logistics và Chuỗi cung ứng tại Anh, Hà Lan, Bắc Âu chọn làm giáo trình bắt buộc, đặc biệt sau khi phiên bản thứ ba (2011) mở rộng thêm nhiều case-study về bán lẻ đa kênh và chuỗi cung ứng dịch vụ. Lý do phần lớn nằm ở việc hai tác giả không chỉ dừng lại ở mô tả quy trình, mà liên tục đặt câu hỏi “quyết định logistics này tạo ra lợi thế cạnh tranh gì cho doanh nghiệp” - cách đặt vấn đề hiếm gặp ở các giáo trình vận hành thuần túy.

Alan Harrison (1944-2012) - từ kỹ sư nhà máy đến người xây dựng Cranfield thành trung tâm chuỗi cung ứng hàng đầu châu Âu

Trước khi trở thành học giả, Alan Harrison đã có gần hai mươi năm làm việc trong ngành công nghiệp thực tế: khởi đầu là kỹ sư công nghiệp tại Procter & Gamble, sau đó đảm nhiệm các vị trí quan trọng tại hai tập đoàn sản xuất lớn của Anh là British Leyland và General Electric. Chính hai mươi năm “cầm tay chỉ việc” trong nhà máy là nền tảng khiến các ví dụ trong sách của ông luôn bám sát vận hành thực tế, thay vì lý thuyết suông.

Năm 1996, ông gia nhập Cranfield School of Management với cương vị Giáo sư Vận hành và Logistics. Năm 1998, ông trở thành Giám đốc Nghiên cứu của trung tâm mà ngày nay được biết đến là Centre for Logistics, Procurement and Supply Chain Management (CLPSCM) - một trong những đơn vị nghiên cứu chuỗi cung ứng có ảnh hưởng lớn nhất châu Âu. Ông giữ vai trò này cho tới khi nghỉ hưu và nhận học hàm Giáo sư Danh dự (Emeritus) cuối năm 2011. Ngoài giáo trình Logistics Management and Strategy, ông còn là đồng tác giả cuốn Just-in-Time Manufacturing in Perspective (1992) và đóng góp cho nhiều ấn phẩm chuẩn khác của ngành, cùng hơn 100 bài báo khoa học. Ông qua đời năm 2012; cáo phó trên Times Higher Education ghi nhận vai trò then chốt của ông trong việc đưa Cranfield trở thành một trung tâm quốc tế hàng đầu về logistics và chuỗi cung ứng.

Remko van Hoek - từ phòng họp Nike, Disney đến giảng đường Walton College

Remko van Hoek đại diện cho thế hệ tác giả kết hợp học thuật với kinh nghiệm điều hành cấp cao thực tế. Trước khi gia nhập Sam M. Walton College of Business, Đại học Arkansas làm giảng viên toàn thời gian vào tháng 1/2018, ông từng nắm giữ các vị trí điều hành cấp cao về chuỗi cung ứng tại ba tập đoàn hàng đầu thế giới: The Walt Disney Company, Nike và PwC. Đây là lý do các phiên bản sau của giáo trình do ông tham gia biên soạn có thêm nhiều case-study từ ngành bán lẻ và tiêu dùng toàn cầu.

Ông là thành viên (Fellow) của cả Chartered Institute of Procurement & Supply (FCIPS) và Chartered Institute of Logistics and Transport (FCILT) - hai chứng nhận nghề nghiệp uy tín nhất trong lĩnh vực mua hàng và logistics tại Anh. Năm 2025, ông được trao Giải thưởng Cống hiến Xuất sắc (Distinguished Service Award) của Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) - vinh dự cá nhân cao nhất mà tổ chức nghề nghiệp chuỗi cung ứng lớn nhất thế giới này trao tặng. Ông cũng là Giám đốc điều hành của CSCMP Supply Chain Hall of Fame đặt tại Rogers, Arkansas, và hướng nghiên cứu chính hiện nay của ông xoay quanh chiến lược mua hàng, đổi mới từ phía nhà cung cấp và phát triển năng lực lãnh đạo chuỗi cung ứng.

Di sản chung: logistics là công cụ cạnh tranh, không chỉ là vận hành

Triết lý xuyên suốt mà cả hai tác giả theo đuổi, thể hiện rõ trong tựa phụ “Competing Through the Supply Chain” của cuốn sách, là logistics cần được nhìn nhận như một nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, thay vì xem logistics đơn thuần là chi phí cần cắt giảm. Tư duy này gần với cách mà LogisticsBook phân tích sự khác biệt giữa purchasing và procurement đặt vấn đề: khi từng chức năng trong chuỗi cung ứng được nhìn nhận đúng tầm chiến lược, doanh nghiệp mới khai thác hết tiềm năng tạo giá trị của nó thay vì chỉ coi đó là công việc hành chính, sự vụ hằng ngày.

Sự nghiệp đối lập nhưng bổ trợ nhau của hai tác giả - một người đi từ nhà máy vào giảng đường, một người đi từ tập đoàn đa quốc gia vào giảng đường - là lý do giáo trình của họ hiếm khi bị chê là “quá lý thuyết”, một điểm yếu thường gặp ở nhiều giáo trình logistics khác. Khám phá thêm các chân dung tác giả khác mà LogisticsBook đã giới thiệu để hiểu rõ hơn bối cảnh ra đời của từng cuốn sách trong tủ sách chuyên ngành.